Information and Communication Technologies, Strategic Power and Inter- Organisational Relationships

Vincent Amanor-Boadu; Jacques Trienekens; Sabine Willems

Information and Communication Technologies, Strategic Power and Inter- Organisational Relationships

in Paradoxes in Food Chains and Networks

Autor:innen:

Vincent Amanor-Boadu

Vincent Amanor-Boadu AgriFood Innovations Guelph, Ontario Canada vincent@agrifood.com

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Jacques Trienekens

Jacques Trienekens Department of Management Research Wageningen University The Netherlands Jacques.Trienekens@alg.bk.wau.nl

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, und

Sabine Willems

Sabine Willems Agri Chain Competence Center The Netherlands Willems@kc-acc.org

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Art:: Kapitel

Seiten:: 908–918

DOI:: https://doi.org/10.3920/9789086865079_082

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This paper describes the effect of ICT on strategic power relations in the agri-food sector. It identifies three necessary determinants of strategic power – dependency, control and resistance – and investigates how ICT tools can create opportunities for inter-organisational collaboration and alter the nature of these variables. We assess three different interorganisational relationships – an electronic flower auction in Canada, a Dutch retail chain, and the Ivory Coast pineapple chain – and show how strategic power relationships in the agri-food sector are altered by the adoption and installation of an ICT infrastructure. The paper ends with a discussion of a typology of inter-organisational relations, the nature of strategic power and how they relate to the three cases we chose to investigate.

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Paradoxes in Food Chains and Networks

ISBN:: 9789086865079

Verleger:: Wageningen Academic

Print-Publikationsdatum:: 10 Oct 2002

Fachgebiete
- Biowissenschaften

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